机器人行业几多欢喜几多愁

离场的有离场的苦衷，机器人布局不达预期也总是有迹可循，即便是转型成功者，赚钱的也是凤毛麟角，对于上市企业来说，布局机器人行业务并不仅仅只有资金就够了，还需要注意很多问题。

■心态：谨慎入局不要想着投机

在前两天高工机器人举办的“2018年集成商大会暨十佳集成商颁奖典礼”上，高工咨询、高工机器人董事长张小飞博士说：“机器人产业是一个长跑，既要谨慎，也要有勇气。”

的确，制造业的特性决定了机器人行业并不是一个可以赚快钱的行业，如果上市公司只是因为看到风口而抱着“想要捞一笔就走”的心态，那么可以趁早死了这条心。

那么上市公司布局机器人业务需要具备哪些条件呢？新时达市场经理张镇奎表示，机器人产业的基本特征决定了其产业规律，对技术、人才、资本的要求都很高。在他看来，技术方面，没有机器人方面技术积淀的公司不应进入；人才方面，由于机器人涉及电气、机械、软件等多方面技术，对人才团队的要求也多，缺乏机器人相关人才的企业不应进入；资本方面，机器人项目是长周期、大投入，对于机器人产业投资力度不够或缺乏耐性的企业不宜进入。

另外，针对目前很多上市公司过度依赖政府补贴的问题，不少业内人士都指出，政府补贴对于机器人行业的发展确实起到了不可忽视的作用，但是如果仅仅是为了拿政府补贴，或者说过度依赖政府补贴，长期来看，并不利于上市公司的发展。

国产机器人企业要健康发展，在先天技术薄弱的前提下，离不开政府的补贴与扶持，但是同时，企业也必须扎扎实实掌握相关技术，实现对国外机器人技术的追赶，从依赖政府补贴输血转向依靠自身造血。

■客户：“不要在一棵树上吊死”原则

在上市公司的公告中，有一栏是主要销售客户和主要供应商情况的公布，一般会公布前五名客户的销售额和占比，需要特别指出的是，目前有很大部分的上市公司选择切入机器人系统集成领域，而在这一领域，因为系统集成业务的特点，存在客户集中，大客户牵制其发展的隐忧。

虽说绑定大客户可以获得大订单，但是从某种程度上来看，大客户策略对于上市公司来说，要承担很大的风险，特别是如果第一大客户的销售额过高，那上市公司需要特别注意，因为容易出现“一荣俱荣，一损俱损”的情况。

从长盈精密2017年的公告中可以看出，第一大和第二大客户的销售额占比就已经超过了50%，所以一旦没有跟紧这两家客户的脚步，不能满足客户需求的话，就容易对其业绩造成很大的影响。

■并购：“多谈恋爱少结婚”原则

上市的公司总是热衷于通过并购实现企业的快速扩张，这在机器人行业也不例外，但是并购并不是有钱就“买买买”这么简单。

并购本身也是一个投资行为，从投资获益的角度来讲，包括静态的价值发现和动态的分享成长，要么买的东西足够便宜，要么这个东西后续成长得足够高。

华泰联合证券董事总经理、并购业务负责人劳志明表示，并购有一个维度是产业整合，基于产业逻辑产生协同，比如规模优势、成本减少及客户交叉销售等。并购后带来的其实是市场份额的增加和竞争格局的改变，对两家公司来讲都是有好处的，所以产业整合是能够形成1+1大于2的效果的。

在此前接受高工机器人的采访时，埃夫特董事长兼总经理许礼进也表示，埃夫特并不是为了并购而并购，都是先和国外公司合作，在合作过程中感情不断升温，情到浓时自然走到一起。

面对并购，首先要谨慎，企业一定要有敬畏之心，要有耐心，因为市场一直在，其实并购的机会一直在，宁可错过，千万不能做错；其次，企业对于并购的方向一定要深思熟虑，并购一定是战略导向型而不是机会导向型。

也有不少业内人士提出，并购完成之后，后续的整合才是核心。在后续的整合中，要注意两个原则，一个是激励原则，一个是约束原则。激励原则可以让被并购的管理层有动力把企业经营得更好。约束原则可以让整个被并购的方要服务于整体的战略，还有不要基于经验或者是基于观念上的不足，形成的合规事件，影响整个上市公司后续的资本市场的融资。

■扩张：“不冒进不固守”原则

汇川技术这几年的快速发展，得益于一个“重要的转变”：从一家技术驱动型公司演变成市场驱动型公司，最终蜕变成一家战略驱动型公司。朱兴明认为，战略性地选择业务，稳中求变，业务为实，结果自然水到渠成，这也是不少业内人士看好其的原因之一。

近几年，在机器人行业概念火热下，上市公司布局机器人业务难免会有些冒进，有些企业在供应链还没有健全的情况下，就企图推进全产品线的布局，步子一下迈得过大，往往造成“什么都涉及，但什么都不精”的后果。

这里的冒进也包括收购的战略，有些企业在尝到了收购带来的“甜头”之后，就开始各种“买买买”，全然不顾方案的可行性和收购的目的，这也是导致很多上市公司商誉过重，资产缩水的重要原因之一。

当然，对于任何行业来说，创新都是永恒的话题，在不冒进的原则下，固守成规也是需要警惕的，这要求企业有更加灵敏的市场嗅觉，及时捕捉到市场的风口进行创新性的布局和研发，上市公司有资本的助力，对于新领域的开拓更具优势，所以更应该发挥这一优势。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@blueai.net.cn。