1.生产管理:
A-生产准备--根据产品设计数据,生产明细表,工艺流程,工时定额,材料定额,等建立.它是生产管理的基础.
B-生产计划--根据订货,计划,在制,库存,销售的平衡关系,产生生产计划单,产生调度计划,材料采购计划.
C-调度管理--投料,外协件需求,工艺流程控制,设备,人员安排,排产等.
D-生产统计--产品,半成品,在制品,工时,工资统计.
E-成本核算--核算产品,半成品,在制品的生产成本.
2.采购管理:
A-材料仓库管理--材料的出入库,限额领料,材料费用的规集.
C-材料采购管理--供货商管理,采购计划与实施,供求平衡.
D-外协件管理 --外协单位管理,外协件的出入.
3.销售管理:
产品仓库管理,销售计划,销售实施与统计.
4.人力资源管理:
人事档案管理,定员定岗,工资核算,考核评价. |
