瓦尔特：赢在低谷 凭什么？

辞旧迎新之际，朋友见面，不免会谈论预测经济走势，除对经济增长进入“换挡期”的共识之外，其中持“过冬论”者颇多。企业发展，遇到低谷是难免的，当低迷、复杂、多变的经济形势再添难度时，一些企业步入低谷也是可以想象的。瓦尔特集团拥有超过390年的技术积淀和历史实践，这其中经历过无数次的波折与动荡，然而市场的好与坏，都没有影响它前进的步伐，借此机会，我希望将一些成功的经验与大家共同分享。

Lawrence Kwok（郭根锦） 瓦尔特大中华区董事总经理

生存，是第一选择。战术层面，瓦尔特和它众多的合作伙伴一样，从来不缺。但是有远见的企业，总是善于拨开乌云，推演后续图景，在别人挨冻时便完成春天的布局，以期在新的一年里提前发力、获得领先，周而复始。换句话说，我们的着眼在“智能制造2025”纲领规划下助力于企业的长续发展，致力于帮助客户打造其核心竞争力，树立中、长期的竞争优势。

2015年，瓦尔特提出“优势技术能力”，全面吹响了进军的号角。这一战略旨在为客户提供最高德国标准的工程能力和超越刀具本身的优势技术，给瓦尔特的产品、服务、员工、客户体验和市场传播等赋予了崭新的面貌——例如，DC 170 一经推出便迅速占领市场制高点；针对员工的技术摸底工作，让我们能够为员工定制出最适合的发展路线，员工潜能的激发、培训与进阶体制的完善，势必会在2016年发挥出更大的作用，促进员工的知识能力向应用能力的转化，进而更好地服务客户。

2015年开始实施的“战略零部件”战略已初露锋芒。针对用户行业重点的零部件，例如汽车行业的涡轮增压器，瓦尔特能够提供全套的解决方案。由于在解决客户实际加工难题的同时，兼顾成本效益的提升，不仅赢得了客户的信任，获得行业的推崇，也为瓦尔特大中华区2015年整体营业收入额外贡献了超过5%的增长率。通过与客户互动加强理解，摸索方法，梳理合作流程，2016年，此战略将进入深化推进期，所涉及的关键零部件的范围也将进一步扩展。

 瓦尔特始终坚持，可持续的增长动力来自企业创新。2016年，瓦尔特产品、技术层面的创新将一如既往，不断推出高技术含量的产品。我更想强调的是，用户将会看到更多意在降低整体成本、提升加工工艺的解决方案创新。瓦尔特的目标与客户的目标始终一致。

“时来天地皆同力”，企业的长续经营，不在于成功时的荣耀，而在于其身处低谷时的决策与坚持。多少次赢在低谷，方铸就了瓦尔特今日之成功。2016年，是瓦尔特进入中国20周年，我们庆幸弄潮于时代的大发展，感恩于客户的支持与陪伴，并坚定于通过先进技术的引领融合在“智. 造未来”的新浪潮中。德鲁克说，预测未来最好的办法就是参与创造，是的，瓦尔特 每一名员工都正以积极的心态、怀揣自信与您携手迎接暖春的到来。

最后，请允许我代表瓦尔特大中华区全体同仁向大家致以最衷心的新年祝福！祝大家万事如意！

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@blueai.net.cn。