YG-1“中国制造”打造高品质

　　提起YG-1，似乎有些平淡，作为韩国的品牌，既不像山特维克可乐满、伊斯卡等欧美品牌那么誉满全球，也不如特固克、黛杰等日韩品牌所被人所广泛关注，在默默无闻中实现了产品的中国化制造，建立了生产服务的一体化，并把目光瞄准了航空航天为代表的高端市场，那么YG-1是如何完成这一切转变，制定自己的发展策略的，国际金属加工网记者在CIMT2009展会首日采访了YG-1 株式会社销售经理吴成哲先生。

YG-1株式会社销售经理吴成哲先生点击观看视频

　　在国际金属加工网的展位，看着穿梭如织的参观者，我们的话题从眼下中国金属加工市场的现状开始，提到这个话题，吴经理客观地说：“我们国家的金属加工市场相对于欧美发达国家来说，依旧是比较薄弱，但是发展的潜力很大，主要的发展空间主要集中在精加工以及难加工材料上，尤其是在航空航天行业中的难材料加工，眼前技术能力还是比较有限，因此对整个的市场还是很看好的。”

　　提到航天航空，中国政府对于包括其在内高端的产业进行大力扶持，YG-1集团又会采取什么措施，又有什么样的策略在个大市场中出奇制胜呢？吴经理告诉记者：“我们早就在五年前就开始了对航空航天行业的重视，随着国家对航空产业的发展，我们针对这个行业做了很多的扎实工作，主要就是对欧美等航空航天技术比较成熟的国家和地区进行了先进的技术和产品，打算在2009年引进中国的市场。”

　　对于经济危机影响下，高性价比成为影响客户购买力的重要因素之一，为客户降低生产成本、提供及时快捷的本土化服务的需求成为各品牌供应商亟待解决的问题，YG-1如何解决客户的诉求，也成为记者的关注点，吴经理告诉笔者，也就是从四年前开始，已经注意到这个问题，并在青岛做了一些准备，主要是建立了占地170亩的第二加工厂，并引进了大量的设备，培养了相应的技术队伍，主要针对满足中国的用户，降低其成本。从2009年1月1日开始，YG-1已经实现了在青岛的本土化加工，生产的新产品已经推向了市场，价位上也很好符合了现在用户所追求的高性价比。在本土化配套服务的需求上，我们更想借鉴眼下百货行业的一些做法，比如说电器行业的海尔、海信的客服服务制度，把这种客服理念引进到刀具的营销市场中，在全国范围内，针对刀具市场成立相应的技术服务团队，一旦客户出现问题，力求在24小时内解决问题。这种服务体系已经确立并开始实施。     
 
　　2009年 ，经济危机的影响在不断地蔓延，机遇和挑战并存，对YG-1来说，是危还是机？对于竞争更加激烈市场，又会有什么不一样的发展策略，在这个非寻常的年份，对YG-1又有什么样的发展期望？“对我们来说应该是机遇，必然是面临着挑战。”吴经理给记者做了自己的解释，“要做的还是踏踏实实地做好本土化的工作，生产出符合用户需求的高性价比的产品。至于发展的期望，我们不敢奢望太高，从2009年开始，在未来的2－3年中，让所有金属加工行业的人都知道我们YG-1，知道青岛优先出锐！”

　　吴经理的话虽然凝练，但是却给我们描绘了YG-1美好的市场蓝图，翻查回顾YG-1走过的路，从1981年公司的建立到2006年，在中国、英国、美国、印度都建立了自己的本地法人，YG-1的产品也走遍了世界的金属加工业，借用他们在获奖后的一句话：“YG-1的成长增添了切削工具史上的一页，YG-1的获奖是来自客户的鼓励。”我们相信，在中国的路也越走越好！

　　关于YG-1和青岛优先出锐
  
　　5年前，受青岛保税区良好投资环境的吸引，韩国YG-1公司在青岛保税区内投资2400万美元兴建了特种切削工具加工企业——优先出锐有限公司。投产近6年来，企业已从一个当时占地仅30亩、52名员工的企业，发展壮大为占地200亩、厂房建筑面积4.3万平方米、拥有1080名员工的“优先出锐工业园”，成为目前山东省内唯一的专业生产切削工具的大型外商独资企业。截止到2006年底，该企业投资总额已达1亿美元，年出口额近亿美元，产品出口到世界70多个国家和地区，国际市场占有率在行业内位居世界第二。 

（国际金属加工网编辑 张京京）

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